Hauptbeschreibung Der Einzelhandel in Deutschland hat in den letzten Jahren mit besonderen Herausforderungen zu kmpfen. Zunehmende Marktsttigung, stagnierende Reallhne und die hohe Arbeitslosigkeit sind die ausschlaggebenden Faktoren, welche einen ansteigenden ruinsen Verdrngungswettbewerb verursachen. Diese schwierigen Bedingungen im Heimatmarkt einerseits und die gleichzeitig steigende Attraktivitt der geographisch nahe liegenden Auslandsmrkte anderseits, haben dazu gefhrt, dass der deutsche Einzelhandel die Auslandsexpansion massiv vorantreibt. Durch die jngste EU-Osterweiterung im Jahr 2007 ist auch Bulgarien ein interessanter Absatzmarkt fr deutsche Handelsunternehmen geworden. Diese Untersuchung verfolgt das Ziel einer praxisnahen Konzeption fr deutsche Lebensmittel-Discounter beim Markteintritt auf dem bulgarischen Absatzmarkt. Bei der Entwicklung dieser Markteintrittskonzeption werden zuerst die angestrebten strategischen Ober- und operativen Marketingziele erlutert. Darauffolgend stehen die Niedrigpreisstrategie der deutschen Lebensmittel-Discounter als Voraussetzung fr den Markteintritt, die mglichen Markteintrittsstrategien sowie die von der Autorin empfohlene Strategie bezglich Timing und Eintrittsform im Mittelpunkt. Die fr die Zielerreichung relevanten Umwelt- (externen) und unternehmensbezogenen (internen) Einflussfaktoren werden in systematischer Weise analysiert und in einer SWOT-Analyse bewertet. Im Einzelnen werden die Marketinginstrumente im Hinblick auf eine mgliche Standardisierung oder eine erforderliche Anpassung durchleuchtet und mit Empfehlungen fr deren Ausgestaltung versehen. Diese operationalen Handlungsvorschlge werden als Kombinationsergebnis in einem Marketing-Mix zusammenfassend dargestellt. Die fr die Implementierungsphase ebenfalls bedeutsamen Konzepte der Marketingorganisation und des Marketingcontrolling werden zudem untersucht. Schlielich werden die wesentlichen Ergebnisse dieser Untersuchung zusammengefasst. In einem Ausblick werden mgliche Auswirkungen und Vernderungen auf dem bulgarischen Absatzmarkt beleuchtet, welchen durch den Markteintritt von deutschen Lebensmittel-Discountern verursacht werden.   Biographische Informationen Petia Jacobs wurde 1977 in Sofia (Bulgarien) geboren. Bereits in ihrer Jugend zeigte sie ihr Interesse am Handel und whlte im Rahmen ihres Abiturs die Fachrichtungen Wirtschaft, Management und Finanzen des Handels. Durch ihre mehrjhrige Berufspraxis (1996-2000) in Sofia (Bulgarien) im Vertrieb und Management eines Textileinzelhandels sowie durch das Lebensmittelgeschft ihrer Eltern in Pirdop (Bulgarien) hat sie einen tieferen Brancheneinblick gewonnen. Ihr Interesse an der Handelsbranche wurde weiter durch die sehr spannenden und lehrreichen Vorlesungen zur Handelsbetriebslehre in ihrem Hauptstudium gefestigt. Seit 2000 lebt Petia Jacobs in Deutschland. Im Rahmen ihres wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislin
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Hauptbeschreibung Ganzheitliche Risikomanagement- und Compliancesysteme sind in mittelstndischen Konzernunternehmen bislang relativ selten vorhanden. Die Grnde hierfr liegen darin, dass diese Konzepte zwar oft als Schlagworte benutzt, ihre Inhalte aber kaum implementiert werden. Die rechtliche und betriebswirtschaftliche Abgrenzung zwischen Risikomanagement und Compliance ist unscharf und die Methoden eignen sich prima facie nur fr Grounternehmen. Darber hinaus gibt es derzeit noch keine eindeutige Antwort auf die Frage, ob eine rechtliche Pflicht zur Einfhrung besteht. In der Konsequenz werden Unternehmensrisiken nicht systematisch identifiziert, bewertet und kontrolliert und daher unterschtzt. In dem vorliegenden Buch untersucht der Autor die Frage, ob Risikomanagement- und Compliancesysteme fr mittelstndische Konzernunternehmen erforderlich oder sinnvoll sind und wie nutzbringende Konzepte systematisch aufzubauen wren. Der erste Teil der Studie beantwortet die Frage, ob und nach welchen gesetzlichen Vorschriften eine Pflicht zur Implementierung eines Risikomanagement- bzw. Compliancesystems besteht. Sodann wird der Aufbau der einzelnen Komponenten dargestellt. Im praktischen Teil der Studie bertrgt der Verfasser das Konzept auf ein international aufgestelltes, mittelstndisches Konzernunternehmen in Form einer quantitativen und qualitativen Risikoidentifikation, -bewertung und Prvention in Bezug auf die prozesskritischen Unternehmensbereiche. Hierzu entwickelte er einen innovativen Risikoevaluationsbogen, der die jeweiligen Kernaspekte des Risikomanagements und der Compliance erstmalig zusammenfhrt, die inhrenten betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Risiken messbar macht und darber hinaus als zeitgemes Controllinginstrument eingesetzt werden kann. Auf dieser Grundlage wurden unternehmensinterne Befragungen in den Primrbereichen Vertrge, Finanzen, Kunden, Personal und IT gefhrt und ausgewertet. Die Studie schliet mit einer Zusammenfassung und der Formulierung von Handlungsempfehlungen zur Einfhrung des integrierten Systems auf der Grundlage einer Balanced-Score-Card.   Biographische Informationen Kay Hft, Jahrgang 1981, studierte Jura an den Universitten Bayreuth und Mnster. Studienschwerpunkte: Gesellschaftsrecht, Wettbewerbsrecht, gewerblicher Rechtsschutz, Kartellrecht und das Zollrecht der WTO. Parallel absolvierte er eine dreijhrige universitre Fremdsprachenausbildung in Englisch. Sein Interesse fr wirtschaftliche Zusammenhnge fhrte ihn nach Abschluss des Jurastudiums an die Fachhochschule Kiel, wo er den Studiengang Betriebswirtschaftslehre mit dem Titel "Master of Arts" abschloss. Im Anschluss durchlief der Autor das Rechtsreferendariat. Whrend seiner Studien arbeitete er als Legal Counsel in einem internationalen Konzernunternehmen. Seine Interessensschwerpunkte liegen auf den Gebieten des Vertragsrechts, der rechtlichen Compliance, dem Wirtschaftsrecht sowie dem Zoll- und Auenwirtschaftsrecht.
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