Der Weg in die Unternehmensberatung
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GABLER LEXIKON UNTERNEHMENSBERATUNG
129.00 USD

Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor
39.95 USD

Einsatz von Erfolgshonoraren in der Unternehmensberatung
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Die Branche der Unternehmensberatung hat in den letzten Jahren eine sehr interessante Entwicklung durchgemacht. Wurden vor einiger Zeit Berater noch als "neue Elite" betitelt und mit Bezeichnungen wie "Propheten der Effizienz" hoch gelobt, so hat sich dieses Bild sptestens seit Mitte des Jahres 2001 drastisch gendert. Vermehrt werden in jngerer Vergangenheit Stimmen laut, die Berater als Besserwisser abschimpfen, und denen Ratlosigkeit in eigener Sache vorgeworfen wird. Dementsprechend verhlt sich auch die Entwicklung auf dem Beratermarkt. Bis zum Jahr 2000 verzeichneten die Unternehmensberatungen Wachstumsraten deutlich im zweistelligen Bereich. Seit 2001 wird dagegen zunehmend von einer Branchenkrise gesprochen, und auch erste Signale hierfr zeichnen sich ab. So konnten erstmalig in der Geschichte der Unternehmensberatung betriebsbedingte Entlassungen beobachtet werden, bereits abgeschlossene Arbeitsvertrge wurden aufgelst oder auf einen spteren Zeitpunkt umgeschrieben. Und die Unternehmensberatung Arthur D. Little, die als die Mutter aller Beratungen gilt, musste in den USA sogar Insolvenz anmelden. Hinzu kommt, dass sich die Klientenunternehmen zunehmendem Kostendruck ausgesetzt sehen und daher beginnen, die Leistung Beratung kritisch zu hinterfragen. Dies spiegelt sich auch in den Wachstumsraten wider, denn die Zeiten als diese sich noch im zweistelligen Bereich bewegten, sind lngst pass. Der Beratungsboom und der nachfolgende Gegentrend der Beratungsernchterung sowie die (teilweise auch von Beratern mitverursachten) Unternehmenskrisen knnen als Grnde gesehen werden, wieso das Thema Klientenprofessionalisierung immer mehr ins Gesprch kommt und deren Wichtigkeit erkannt wird. Trotz dieser Erkenntnis verhlt sich das Literaturangebot, wenn es darum geht, wie Klienten sich in ihrem Umgang mit Beratung professionalisieren knnen, relativ berschaubar. Das vorliegende Buch beschftigt sich mit der Mglichkeit einer Professionalisierung der Klienten in ihrem Umgang mit Beratung. Jedoch wird hierbei auch die Beraterperspektive bercksichtigt, indem auf mgliche Implikationen der Klientenprofessionalisierung fr Unternehmensberatungen eingegangen wird.
14.47 USD

Hauptbeschreibung Nach dem klassisch-transaktionskostentheoretischen Verstndnis ist die Hierarchie die elementare und dominierende Koordinationsform fr alle Ausprgungen von Organisationen - seien es strikt-hierarchische, zentralistische Organisationen in der idealtypischen Gestalt des Weberschen Brokratiemodells oder hierarchisch "abgeschwchte" Ausprgungen in Gestalt von Hybriden oder "dezentralen Hierarchien". Frei nach dem Zitat von Weick untersucht das vorliegende Buch am Beispiel einer unkonventionellen Unternehmensberatung, ob neben der Hierarchie eine weitere, nicht-hierarchische Koordinationsform fr Organisationen existiert und welche Rolle dabei die Kommunikation inne hat. So fragt die Autorin, ob in der Praxis eine Organisation ohne Chefs, CEOs und Vorgesetzte funktionieren kann und welche Strukturen und Koordinationsmechanismen an die Stelle der hierarchischen treten. Neben diesen kontextbezogenen Fragen erforscht die Autorin vor allem die Rolle der Kommunikation in einen solchen hierarchiefreien Kontext. Inwiefern unterscheidet sich die Kommunikation in einen hierarchischen von einen hierarchiefreien organisationalen Kontext? Wie wird gefhrt, entschieden und koordiniert und welche Rolle spielt dabei die Kommunikation? "For me, it is an experiment to find out how to organise a living system of colleagues in a different way. Without hierarchy, without managers, without positions, without abuse of power, without big differences, unfair differences on the basis of financial systems." (Organisationsmitglied in Utrecht, Niederlande)   Biographische Informationen Jasmin Leutelt, M.A., wurde 1983 in Sangerhausen geboren und studierte Public Relations und Wirtschaftskommunikation in Hannover und Berlin. Bereits whrend des Masterstudiums sammelte die Autorin zahlreiche praktische Erfahrungen im Bereich der Kommunikationsberatung und Organisationsentwicklung. Insbesondere in Ihrem Masterstudium entdeckte sie das Potenzial von Kommunikation in Fhrung, Innovation und Personalentwicklung. In einer ausgezeichneten Vorlesung ber Fhrung und Kommunikation begann die Autorin klassische Fhrungskonzepte und Organisationsstrukturen zu hinterfragen, die mehrheitlich auf der Hierarchie als Grundpfeiler basierten. Mit besonderem Interesse und Fokus auf den Wissensarbeiter stellte sich die Autorin die Frage, ob auch in einem anderen organisationalen Rahmen -in anderen Strukturen und Rahmenbedingungen als den klassisch-hierarchischen -produktiv gearbeitet werden kann. Dabei kristallisierten sich zwei grundlegende Fragen heraus: Wie wird in diesen formal hierarchiefreien Organisationen gefhrt, koordiniert und entschieden? Und welche Rolle hat dabei die Kommunikation inne? Die Autorin wurde im Nachbarland, in den Niederlanden, fndig und analysierte eine unkonventionelle Unternehmensberatung namens Kessels & Smit, die formale Hierarchiefreiheit versprach.
38.96 USD

Der Band liefert einen berblick ber die verschiedenen Qualittsmanagementsysteme in der Onkologie und ber die Zertifizierung onkologische Zentren. Dabei nehmen die Autoren das Thema aus verschiedenen Perspektiven in den Blick: aus Sicht einer Klinik, einer onkologischen Schwerpunktpraxis und einer Unternehmensberatung. Der Ratgeberband bietet das notwendige Praxiswissen fr ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Qualittsmanagement und fr die Vorbereitung auf ein Zertifizierungsaudit.
79.95 USD

Wenn man sich erstmals mit dem Thema der Unternehmensberatung beschftigt und sich einen berblick ber die Branche und deren Leistungen verschaffen will, so wird man bald feststellen dass man sich mit einer Flle von Begriffen konfrontiert sieht, die eine erste Einordnung sehr schwierig erscheinen lassen. Aber auch fr Erfahrene wird es immer schwieriger, den berblick ber die sich stndig ndernden Ausprgungen und Moden der Unternehmensberatung zu behalten. Ziel dieser Studie ist es, Klienten von Unternehmensberatungen einen berblick ber die derzeitige Situation am Beratungsmarkt zu geben, was anhand dreier ausgewhlter Beratungsformen geschehen soll. Nach einer Definitionsfindung und anschlieender regionaler Eingrenzung der Unternehmensberatung soll eine ausfhrliche theoretische Basis einen Vergleich der strategischen, systemischen und reflexiven Beratung erlauben. Dies geschieht mit der Absicht, den auftraggebenden Klienten von Beratungsunternehmen die Mglichkeiten und Grenzen der einzelnen Beratungsformen aufzuzeigen. Dafr wird ein Framework der Unternehmensberatung erzeugt dessen sich Ratsuchende bedienen knnen um ihre eigene Situation kritisch zu beleuchten. Diese Situationsanalyse, und die damit einhergehende kritische Betrachtung der tatschlich bentigten Funktionen die von den Consultants bernommen werden sollen, knnen dann als Grundlage fr die Suche und Auswahl eines geeigneten Beratungsunternehmens dienen.
36.75 USD

Hauptbeschreibung Die Prozesskostenrechnung hat in den letzten Jahren einen Siegeszug durch Unternehmen und Hochschulen angetreten. Der Grund: Sie ermglicht weitgehend die Zurechnung von Gemeinkosten, z. B. auf Produkte, Kunden und Auftrge, nach dem Verursacherprinzip. Schritt fr Schritt erlutert der Autor, wie die Prozesskostenrechnung systematisch eingefhrt und wirkungsvoll angewendet wird. Erweitert um neue Trends im technischen Bereich ist die 2. Auflage eine wertvolle Arbeitsgrundlage fr Praktiker.   Biographische Informationen Diplom-Betriebswirt (FH) Detlef Remer ist seit zehn Jahren im Controlling ttig: Seit vier Jahren ist er Leiter Controlling bei Lexware GmbH & Co. KG in Freiburg, dem fhrenden Softwareunternehmen fr kaufmnnische und private Finanzsoftware. Zuvor war er Konzerncontroller in einem internationalen ERP-Softwareunternehmen und Spartencontroller in der deutschen Tochter eines US-amerikanischen Automobilzulieferers. Nach seiner ersten Buchverffentlichung 1996 konnte er zudem nebenberuflich in der Beratung fr Prozesskostenrechnung Erfahrungen sammeln. Durch die aktuelle Zusammenarbeit mit der CORAK Unternehmensberatung GmbH konnte er wertvolle Erkenntnisse aus der Praxis der Prozesskostenrechnung und -software erlangen und in die Neuauflage einbringen. Eberhard Mlhaupt grndete - nach dem Studium der Betriebswirtschaft und leitenden Ttigkeiten bei einem EDV-Hersteller und einer Schweizer Unternehmensberatung - im Jahre 1976 die CORAK Unternehmensberatung GmbH in Freiburg. Unter seiner Leitung wurde seit 1985 die CORAK Standardkostenstellen-, Kostentrger- und Ergebnisrechnung entwickelt und 1996 die Prozesskostenrechnung integriert. Sie wird seitdem in verschiedenen Branchen der Fertigungsindustrie und Dienstleistungsunternehmen erfolgreich eingesetzt. Daneben ist er Referent auf Fachtagungen und verffentlichte diverse Publikationen.   Rezension Das praxisnhste der derzeit auf dem Markt befindlichen Werke zur Prozesskostenrechnung. Einkauf Dieses sehr gut gelungene Buch sei allen Controllern und Fhrungskrften sowie auch Unternehmensberatern empfohlen, die vor der Einfhrung der Prozesskostenrechnung stehen. M. Kirchner BV der Bilanzbuchhalter und Controller Das Buch ist ein sehr fundierter und differenzierter Ratgeber fr alle, die Prozesskostenrechnung einfhren wollen. Ein ausfhrliches Praxisbeispiel und konkrete Checklisten helfen bei der Umsetzung. business-wissen.de Viele Beispiele, Abbildungen, Formulare, Checklisten und Anwenderhinweise bereichern das Werk. controller magazin
44.48 USD

Lohnqualitt vor Lohnquantitt! Insbesondere dann, wenn das Entgeltniveau marktkonform ist. Ein erfolgreiches Gehaltsmanagement baut in diese Richtung vor. Es frdert das Vertrauen in eine faire, angemessene Vergtungspraxis und macht sie in ihren Grundstzen transparent. Personalmanager, Fhrungskrfte und Betriebsrte entnehmen dem Buch, wie sich Mngel in der Gehaltspraxis zeigen, auswirken und wie ihnen begegnet werden kann. Zahlreiche Tipps zur Gestaltung eines leistungsorientierten IT-untersttzten Gehaltssystems helfen dem Leser bei der Planung und Durchfhrung solcher Projekte: analytische Stellenbewertung, Leistungs-/Verhaltensbeurteilung, Gehaltsanalysen, Marktvergleiche, Ableitung von Lohnkurven und Simulationsvorschlge zu Gehaltsreaktionen. Das Projekt und die Systemnutzung danach erlangt mehr Qualitt, Effizienz und Akzeptanz. Modell, Methoden und Grundlagen wurden von der BWI Unternehmensberatung GmbH, Dornbirn, sterreich entwickelt und in zahlreichen Unternehmen eingefhrt und erprobt.
59.95 USD