Hauptbeschreibung Lngst ist der Einsatz von Kompetenzmodellen in der betrieblichen Praxis kein Novum mehr. Kompetenzentwicklung ergnzt die klassische Aus- und Weiterbildung. Viele bezeichnen Kompetenzmanagement als innovatives Konzept, kritische Stimmen sprechen jedoch vom "Kompetenzwahn". Und wie so oft sehen Theoretiker eine Kluft zwischen Forschung und Praxis. Dies hat nicht davon abgehalten, der Nachfrage nach entsprechenden Instrumenten fr die Personalarbeit nachzukommen, so dass viele Unternehmen Zeit und Geld investierten, um ein eigenes Kompetenzmodell zu entwickeln. Deren Nutzen fr spezifische Anwendungen wurde bisher jedoch nur wenig systematisch erfasst. Strebt man einen effizienten Einsatz von Kompetenzmodellen an, so bedarf es jedoch einer differenzierten Auseinandersetzung mit deren Mglichkeiten und Grenzen: Welche Art von Kompetenzmodell, mit welchen Charakteristika, lohnt sich fr Unternehmen unter welchen Rahmenbedingungen? Dieser Thematik widmet sich die vorliegende Untersuchung. Aufbauend auf einer umfassenden theoretischen Aufarbeitung des Themengebiets entsteht durch zwei ineinandergreifende Studien ein umfassendes Bild der aktuellen Situation des Einsatzes von Kompetenzmodellen in der betrieblichen Praxis. Ergebnisse aus Experteninterviews und Fragebogendaten zeigen die Beliebtheit von Kompetenzmodellen als ungebrochen. Ungenauigkeiten in der Anwendung werden von Personalexperten zwar erkannt, geraten allerdings zugunsten einer pragmatischen Anwendung in vielen Fllen in den Hintergrund. Neuere Anstze, wie die Verknpfung der Kompetenzmodellierung mit Aufgabenanalysen, sind zu wenig bekannt, um zum Einsatz zu kommen. Hier braucht es Aufklrungsarbeit, um Alternativen zum Einerlei der Kompetenzmodellierung anbieten zu knnen und die Kosten-Nutzen-Relation zu optimieren. Die Studie und der im Ergebnis entwickelte Selbstcheck fr Unternehmen geben hierfr Anregungen.   Biographische Informationen Nicole Sprafke, Jahrgang 1984, ist Psychologin und seit 2009 wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Ruhr-Universitt Bochum. Am Institut fr Arbeitswissenschaft widmet sie sich der strategischen Kompetenzforschung und dem Transfer wissenschaftlicher Forschungsergebnisse in die betriebliche Realitt. Ihre Expertise erwarb sie in ihrem Masterstudium mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Organisationsentwicklung an der Ruhr-Universitt, dem ein einschlgiges Bachelorstudium an der Hochschule Harz voranging. Praktisch wendete sie sich entsprechenden Fragestellungen whrend ihrer Ausbildung unter anderem als Trainerin und Coach in Projekten der studentischen Unternehmensberatung Campus for Company zu, deren Vorstandsvorsitzende sie war. Ihre daraus erwachsenen Erfahrungen motivierten sie dazu, sich in der vorliegenden Untersuchung mit der Praxis der Kompetenzmodellierung auseinanderzusetzen.
50.10 USD

Hauptbeschreibung Das vorliegende Werk stellt dar, welche Spezifika im Rahmen eines kommunalen Beteiligungscontrollings zu bercksichtigen sind, welche Instrumente des Beteiligungscontrollings aus der Privatwirtschaft bernommen werden knnen, und welche ungeeignet sind, im Rahmen des kommunalen Beteiligungscontrollings die Erreichung kommunalspezifischer Unternehmensziele zu messen. Einen Schwerpunkt der Darstellung bildet dabei das Balanced Scorecard - Konzept von Kaplan und Norton, das aufgrund seiner Bercksichtigung von Sachzieldimensionen gemeinhin als besonders geeignet gilt, als Instrument des strategischen Controllings in der Verwaltung bzw. im Non-Profit Bereich eingesetzt zu werden. Das vorliegende Werk versucht daher auf folgende Fragestellungen Antworten zu geben: Welchen gesetzlichen Rahmenbedingungen unterliegt die wirtschaftliche Bettigung der Kommunen (insbes. ffentlicher Zweck) und welche Anforderungen ergeben sich daraus fr das Beteiligungscontrolling? Welche Wesensunterschiede bestehen zwischen kommunalen Beteiligungsunternehmen und privatwirtschaftlich organisierten Unternehmen sowie im Vergleich zur klassischen Verwaltung und Non-Profit Organisationen? Ist die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton geeignet, als Instrument des strategischen Controllings im Controlling kommunaler Beteiligungen eingesetzt zu werden? Wie sieht eine anforderungsspezifische Balanced Scorecard im kommunalen Beteiligungscontrolling aus?   Biographische Informationen Volker Wolfrum, MBA (Univ.), wurde 1978 in Nrnberg geboren. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg und dem anschlieenden Referendariat am Oberlandesgericht Nrnberg und Mnchen mit dem Zweiten juristischen Staatsexamen sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Unternehmensberatung im Rahmen seiner Berufsttigkeit fr zwei groe Wirtschaftsprfungsgesellschaften. Seit 2008 ist er bei der Stadt Nrnberg im Finanzreferat als Leiter des Beteiligungsmanagements beschftigt. Gleichzeitig entschied sich der Autor, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Betriebswirtschaft durch ein berufsbegleitendes Studium zu komplettieren. Das Executive MBA in Accounting & Controlling - Programm an der Westflischen Wilhelms-Universitt Mnster schloss er 2011 erfolgreich ab. Inhaltlich beschftigte sich der Autor bereits whrend seiner Ttigkeit als Berater mit Fragestellungen einer mglichst optimalen Gestaltung von Managementprozessen im "Konzern Kommune". Ein hoher Praxisbezug der im vorliegenden Buch behandelten Fragestellungen ergibt sich daher nicht nur aus seiner aktuellen Ttigkeit als Leiter des stdtischen Beteiligungsmanagements in Nrnberg.
27.83 USD

Hauptbeschreibung Der Horizont begrenzt den Blick und fordert gleichzeitig die Phantasie zu berlegungen heraus, wie es hinter ihm wohl weitergeht. Welche Rolle spielt systemisches Gedankengut in Therapie und Beratung heute, wie ist es um dessen Zukunft bestellt? In diesem Band geben 24 Autorinnen und Autoren einen berblick ber Grundlagen und Einsatz systemischer Ideen in Einzeltherapie, Familienberatung, Elterncoaching, Paartherapie und Unternehmensberatung und gewhren darber hinaus Einblick in ihre persnlichen Horizonte.   Inhaltsverzeichnis Hans Schindler, Wolfgang Loth und Janina von Schlippe Vorwort Grundlegende Erkundungen Hans Schindler und Arist von Schlippe Psychotherapeutische Ausbildung und Praxis zugelassener Psychologischer Psychotherapeutinnen und Kinder- und Jugendlichentherapeutinnen Hans Schindler Fnf Jahre danach: Eine Untersuchung und die Resonanz darauf Hans Lieb Kontextsensibilitt: Eine aus der Systemtheorie abgeleitete Wirkvariable Kurt Pelzer Systemische Haltung und Balance Jochen Schweitzer Zeit und Zeitkonflikte in sozialen Systemen Wolfgang Loth Was bewegt systemische Therapie? Versuch ber Motivation in der systemischen Therapie Haja Molter und Karin Ncker Systemisches Denken und Handeln - (k)ein Spaziergang Kurt Ludewig Systemische Einzeltherapie: Brauchen wir dazu neue Konzepte? Tom Levold Die Zukunft systemischer Supervision auf dem Beratungsmarkt Jrgen Kriz Die Person im Familienunternehmen Am Ort des Geschehens Wilhelm Rotthaus Authentische Elternschaft: Von der Idee der Dominanz zur Idee der Selbstverantwortlichkeit Haim Omer und Arist von Schlippe Die Ankerfunktion: Elterliche Autoritt und Bindung Michael Grabbe Wenn Eltern nicht mehr wollen. Zur Bndnisrhetorik im systemischen Elterncoaching Barbara Ollefs Strkung der elterlichen Prsenz im Modell des gewaltlosen Widerstandes in der Diabetesbetreuung bei Kindern und Jugendlichen Cornelia Tsirigotis Beobachtungsstreifzge im Strkenland: Mit Eltern besonderer Kinder neues Terrain entdecken Christian Hawellek Sich beobachten heit sich verndern. Zu den Grundlagen videobasierter Beratungsarbeit Vera Loos-Hilgert und Erhard Wedekind Mehrgenerationale Bindungsdynamik in der systemischen Paartherapie - Bindungsmuster und affektive Kommunikation bei Paaren Stefan Theiling Der Beitrag der systemischen Familienmedizin fr ein Konzept der psychosomatischen Grundversorgung Cornelia Hennecke und Christiane Schuchardt-Hain Einflsse und Bedeutung der Geschlechtsspezifitt im Coaching von Mnnern und Frauen: Ein Unterschied, der einen Unterschied macht! Tom A. Rsen Unternehmerfamilien ohne Familienunternehmen - Konsequenzen beim Verlust eines imaginren Familienmitgliedes Rudolf Wimmer Die besondere Vitalitt von Familienunternehmen: Die aktuelle Weltwirtschaftskrise und wie
24.45 USD

Hauptbeschreibung Seit 2004 werden Unternehmenszusammenschlsse von Unternehmen, welche nach den international geltenden Rechnungslegungsvorschriften des International Accounting Standard Board (IASB) bilanzieren, durch die Vorschriften des International Financial Reporting Standard 3(IFRS 3) geregelt. Seit Januar 2008 wurde eine neue Fassung verabschiedet, welche zum Juli 2009 in Kraft getreten ist. In Folge dieser Reform ergeben sich wesentliche Neuerungen und enger gefasste Rechnungslegungsvorschriften. Die Frage, welche beantwortet wird, ist die Sinnhaftigkeit der Vernderungen des Einzugrahmens des Standards sowie Konsequenzen und Vereinfachungen bzw. Problemstellungen, welche durch die vernderten Anstze des Rechnungslegungsstandards entstehen. Verwiesen wird zunchst auf das Anwendungsgebiet des IFRS 3 und den Wandel der genutzten Begrifflichkeit sowie ihrer inhaltlichen Abgrenzungen. Desweiteren wird der Aufbau der Erwerbsmethode gegliedert erlutert und gezielt auf die einzelnen Phasen des Unternehmenszusammenschlusses abgestimmt. Hierbei ist eine Feststellung der Identifikation eines Erwerbers, der Zeitpunkt eines solchen Erwerbs sowie Besonderheiten whrend eines solchen Prozesses zu erlutern. Hervorzuheben ist insbesondere die Vernderung des revidierten IFRS 3 in Bezug auf die Kaufpreisallokation sowie die Bestimmung der Anschaffungskosten. Im Zuge dessen kommt der Identifikation der erworbenen Vermgensgegenstnde und eventuell bernommenen Schulden whrend eines Unternehmenszusammenschlusses eine hohe Bedeutung zu. Abschlieend wird der Wandel des Ansatzes, der Bewertung und den folgenden Auswirkungen des GoF (Geschfts- oder Firmenwerts) errtert.   Biographische Informationen Dipl. Oec. Benjamin Missaoui wurde 1981 in Dsseldorf geboren. Nach seinem Abitur absolvierte er ein einjhriges Praktikum in einer Unternehmensberatung und entschied sichin der Folge fr ein Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universitt Wuppertal. Durch die Zahlenaffinitt entschied er sich fr den Weg ins Wirtschaftsprfungswesen und schrieb in diesem Schwerpunkt unterhalb der Regelstudienzeit seine Diplomarbeit. Das Studium schloss er im Jahre 2009 mit dem akademischen Grad des Diplom konoms ab. Beruflich ist er als Wirtschaftsprfungsassistent beschftigt und ist in der Vorbereitung zum Steuerberater.
25.61 USD

Unternehmensberatungen stehen nicht erst seit den wirtschaftlich schwachen Jahren von 2002 bis 2004 in einem starken Wettbewerb. Deshalb haben Beratungsfirmen in den letzten zehn Jahren das eigene Marketing immer strker ausgebaut. Trotzdem gibt es bei einigen Instrumenten des Marketing noch eine verbreitete Zurckhaltung. Inwieweit sich die Beratungsbranche dem Direktmarketing geffnet hat, dem eher eine stark vertriebliche Ausrichtung zugesprochen wird, ist Thema dieses Buches. Der Autor Jrn Paraat-Zierrath stuft die Unternehmensberatung als eine vom Grundsatz her direktmarketingmig handelnde Dienstleistung ein. Die konstitutiven Merkmale des Direktmarketing wie Direktheit, Interaktivitt (Dialog), Personalisierung oder Individualitt sind ebenfalls elementare Ausprgungen der Beraterttigkeit. In dieser Studie wird dazu untersucht, ob die Prinzipien des Direktmarketing bei Unternehmensberatungen Eingang gefunden haben und wie stark die direkten Marketinginstrumente ausgeprgt sind. Der Autor definiert Direktmarketing als die direkte Ausprgung von Marketing in allen Instrumentalbereichen. Daher wird mit einer schriftlichen Befragung ermittelt, wie stark die direkte Ausprgung des Marketing in Unternehmensberatungen ist und welche Rahmenbedingungen die Marketinghandlungen beeinflussen. Die Fragen umfassen die Bereiche Marketingstrategie (allgemeine Einstellung zu Direktmarketing), Leistungspolitik (vor allem Differenzierung/Individualisierung von Leistungskomponenten), Leistungsvermarktung (vor allem Einsatzformen der Kommunikationsinstrumente), Leistungserstellung und Organisation (vor allem die direktmarketingtypische Nutzung von Datenbanken und Auswertungen). Anhand der Befragungsergebnisse kann allgemein zum Marketing von Unternehmensberatungen festgehalten werden, dass zwar grundstzlich direktmarketing-orientiert gehandelt wird, dieses aber nicht in allen Bereichen bewusst ausgefhrt und aktiv genutzt wird. Damit bieten sich den Beratungen beim konkreten Einsatz direkter Marketinginstrumente noch viele ungenutzte Potenziale. Die Studie gibt Aufschluss ber die verschiedenen Ausprgungen des Marketing in unterschiedlichen Beratungen. Zudem ergeben sich aus der Befragung belegbare Aussagen und weitere Denkanste, die Benchmarks und Gestaltungshinweise zur besseren Ausnutzung des Marketing in direkterer Form liefern. Das Buch richtet sich mit der empirischen Untersuchung ber ein umfassendes Marketingverstndnis an Beratungsunternehmen und Marketingfachkrfte aller Disziplinen sowie an alle anderen Unternehmen der Dienstleistungsbranche aufgrund der analytischen Definition und allgemeingltigen Beschreibung der Merkmale von Dienstleistungen und Direktmarketing.
53.45 USD

Hauptbeschreibung Mergers & Acquisitions-Prozesse (M&A-Prozesse) haben in den letzten Jahren stark zugenommen und sind durch spektakulre bernahmen (z.B. Commerzbank - Dresdner Bank) oder bernahme- und Neustrukturierungsversuche (z.B. Opel) ins Licht der kritischen ffentlichkeit gerckt. Die verschiedenen Phasen der Post-Merger-Integration (PMI) bergen Probleme und Risiken, die den Erfolg des M&A-Prozesses beeintrchtigen knnen. In der PMI gilt es, den M&A-Prozess zu stabilisieren und die Gesamtziele und -strategien zu vollenden. Wichtiger Bestandteil ist hier der Faktor Arbeit, also die Arbeitnehmerschaft. Gerade die Arbeitnehmer werden in dieser Phase oft zur Schwachstelle eines ungestrten Ablaufs der PMI. Um den Gesamtablauf gut vorzubereiten und im Folgenden umzusetzen, sollten alle Mglichkeiten ausgeschpft werden. Dazu gehren die Bercksichtigung der Arbeitnehmerinteressen und die Einbeziehung der Vertretergremien, die auf den Bestandschutz des bisher Vereinbarten und Erreichten bedacht sind. Wichtig ist, dass sich nicht Arbeitnehmer und Unternehmer als Gegner gegenberstehen, sondern durch Kooperation im Wege vertrauensvoller Zusammenarbeit den Unternehmenserfolg untersttzen. Das vorliegende Buch beschftigt sich mit den Fragen des kollektiven Arbeitsrechts in der PMI. Im ersten Schritt werden die PMI und ihre Einordnung im M&A-Prozess nher erlutert. Im Weiteren wird beschrieben, was die einzelnen Grundzge des kollektiven Arbeitsrechts beinhaltet und wie sich diese auf die PMI auswirken beziehungsweise (bzw.) wie diese zu bercksichtigen sind. Besonders zu beachten ist im kollektiven Arbeitsrecht das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Dieses ist formales Recht und muss, im Idealfall bevor ein M&A-Prozess in Gang gesetzt wird, beachtet werden. Die gesetzlichen Eckpunkte mssen in ihrer gesamten Komplexitt in alle berlegungen einflieen. Arbeitnehmer werden durch ihre Vertretergremien vertreten, die vor allem die Aufgabe haben, die Rechte und Pflichten der Arbeitnehmerschaft zum richtigen Zeitpunkt geltend zu machen.   Biographische Informationen Anna Jung wurde im Jahr 1984 in Kln geboren. Nach Ausbildung zur Rechtsanwaltsfachangestellten, entschied sich die Autorin zur Aufnahme des Studiums Wirtschaftsrecht an der Rheinischen Fachhochschule Kln. Das Diplomstudium schloss sie im Januar 2011 erfolgreich ab. Seit dem ist sie Mitarbeiterin in einer Unternehmensberatung in Mnchen.
50.10 USD

Hauptbeschreibung Die Kommunikation zwischen Unternehmen und Analysten findet unter anderem auch ber Conference Calls statt. Conference Calls geben den Unternehmen die Mglichkeit Informationen zu prsentieren und die Analysten haben anschlieend die Gelegenheit Fragen direkt an die Reprsentanten des Unternehmens zu richten. Inhalte dieser Conference Calls werden seit einiger Zeit in so genannten Transcripts aufgezeichnet. Das Besondere dieser Transcripts ist, dass sie die zweiseitig gerichtete Kommunikation zwischen den Unternehmen und Analysten erfassen und dass diese wortwrtlich aufgezeichnet werden. Zu den auswertbaren Informationen zhlen Teilnehmeranzahl der Unternehmen und Analysten, Dauer der Conference Calls, Inhalte im Prsentations- und Diskussionsteil der Conference Calls, Zusammenhang zwischen der Dauer oder des Inhaltes der Conference Calls und vergangener Performance auf dem Kapitalmarkt, etc. Das Ergebnis dieser Studie zeigt, dass wesentliche Themen whrend der Conference Calls zur Sprache kommen. Des Weiteren konnte zum einen ein Zusammenhang zwischen der Dauer der Conference Calls und Unternehmensperformance festgestellt werden. Zum anderen konnte eine Korrelation zwischen inhaltlicher Orientierung von Conference Calls und Unternehmensperformance aufgezeigt werden. Das grte Problem, dem der Autor gegenberstand, war die Auswertung der Transcripts. Aufgrund ihrer Beschaffenheit konnten sie nicht mit herkmmlichen Analysewerkzeugen, sprich Tabellenkalkulationsprogrammen oder Statistikprogrammen, ausgewertet werden. Zum Zeitpunkt der Ausarbeitung dieser Studie war auch keine Software auf dem Markt erhltlich, die dem Autor bei seinem Vorhaben untersttzten konnte. Die Programmierung einer eigenen Software zur Aufbereitung der Transcripts und zur Herausfilterung von Informationen stellt die Besonderheit dieser Studie dar. Nur aufgrund dieser Software waren die hier in dieser Studie behandelten Analysen mglich.   Biographische Informationen Bum-Seok Kim hat Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Finanzen in Frankfurt am Main studiert. Der Schwerpunkt seiner Studien lag hauptschlich auf dem Verstehen der Funktionsweise von Kapitalmrkten. Dieses Studium gepaart mit der Affinitt zur Softwareentwicklung war die geeignete Basis fr die Ausarbeitung dieses Themas. Eben auch aufgrund des Ergebnisses dieser Studie konnte der Autor eine Einstellung in der Softwareentwicklungsabteilung einer renommierten Unternehmensberatung bekommen.
38.96 USD

Hauptbeschreibung Der Weiterbildungstrger "das Arbeitswissenschaftliche Institut Bremen (AIB)" beabsichtigt, die existierenden Organisationsprozesse und die vorhandene Organisationsstruktur durch die Integration des Bildungsqualittsmanagementsystems (BQMS) zu optimieren und diese Optimierung am Ende mit der Zertifizierung zu beenden. In diesem Zusammenhang dient dieses Buch der Entwicklung von Strategien und Manahmen fr die erfolgreiche und nachhaltige Einfhrung des BQMS. Diese wird unter Verwendung der Vorgehensweise NELOD (Neuroenergetic Leadership and Organisational Development) erfolgen, die von Prof. Dr. Franz J. Heeg als Methode zum Thema "Psychosoziale Belastung im betriebsrztlichen Alltag" fr Betriebs- und Arbeitsmediziner/-innen im Umgang mit psychosozialen Belastungen entwickelt wurde. Die NELOD Vorgehensweise hilft, die Arbeitsweise zu regeln und zu systematisieren, womit das System der Organisation besser gestaltet werden kann. Es werden dabei sowohl die internen bzw. organisationsrelevanten Aspekte als auch die externen Anforderungen, die von dem BQMS vorgeschrieben werden, bercksichtigt. Darber hinaus umfasst die Studie einen umfangreichen Theorieteil, in dem vor allem die Entwicklung des Qualittsverstndnisses in der Weiterbildung anhand von unterschiedlichen Qualittsmodellen erlutert wird. Auerdem werden die Bedeutung und Schritte der NELOD Vorgehensweise mit ihrer Grundstruktur "Systemanalyse" dargelegt. Zustzlich werden ein Entwurf fr das Qualittsmanagementhandbuch dargestellt und die Zertifizierungsverfahren erklrt. Nachdem die entwickelten Strategien und Manahmen umgesetzt und als wichtigstes Instrument des BQMS das Qualittsmanagementhandbuch erstellt worden sind, werden sie schlielich zur Zertifizierung angemeldet, welche die zuknftige Aufgabe des AIB bilden.   Biographische Informationen Herr Ilker Demir, Dipl.-Wi.-Ing., wurde 1979 in Zonguldak (Trkei) geboren. Im Jahr 2004 begann er als auslndischer Student an der Universitt Bremen mit seinem Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen und schloss dieses im Jahr 2010 erfolgreich ab. Whrend seines Engagements im Active e.V. - Studentische Unternehmensberatung Bremen entwickelte der Autor ein besonderes Interesse am Thema "Arbeitsoptimierung" und "Qualittsmanagementsystem".
38.96 USD

Hauptbeschreibung Das Investitionsumfeld fr neue Finanzinvestoren in Europa unterlag in den letzten zehn Jahren dynamischen Vernderungen. So ist die Zahl der Private Equity-Gesellschaften in Europa stark gestiegen, whrend allein das von deutschen Private Equity-Gesellschaften verwaltete Kapital zum Ende 2005 mit 54,2 Mrd. Euro einen neuen Hchststand im Vergleich zu den Vorjahren erreichte. Infolge des Wachstums des Private Equity-Marktes hat sich der Wettbewerb unter den Beteiligungsgesellschaften in den letzten Jahren merklich intensiviert. Mehr Marktteilnehmer und mehr Kapital drcken auf erzielbare Renditen und steigern die Anforderungen an die Leistungen der Private Equity-Huser. Private Equity-Gesellschaften begegnen dieser Herausforderung zum einen durch eine aktivere Managementuntersttzung zur vollen Ausschpfung des Wertsteigerungspotentials ihrer Portfoliounternehmen und zum anderen durch eine zunehmende Differenzierung. Ein mgliches Feld fr eine solche Differenzierung von anderen Private Equity-Gesellschaften bietet die Spezialisierung auf Turnarounds und Restrukturierungen, in denen durch ein aktives Management im Erfolgsfall besonders groe Wertsteigerungen bei Krisenunternehmen zu erzielen sind. Gerade im Vergleich zur klassischen Restrukturierung, wo das Krisenunternehmen im Normalfall eine kombinierte Banken/Berater Restrukturierung durchluft, knnen Private Equity Investoren aufgrund von speziellen Erfolgsfaktoren einen Turnaround schneller und erfolgreicher herbeifhren. Diese Untersuchung beschftigt sich mit den Grnden fr diesen hheren Restrukturierungserfolg und nennt die wesentlichen Erfolgsfaktoren anhand des Private Equity Investitionsprozesses.   Biographische Informationen Lukas Schneider studierte an der Universtitt Mannheim Betriebswirtschaft, mit den Schwerpunkten Finanzierung und Industriebetriebslehre. Schon whrend seines Studiums hat er sein Interesse fr Turnaround- und Krisensituationen von mittelstndischen und groen Unternehmen entwickelt. Hierbei ging er vor allem der Frage nach dem Erfolg von klassischen Restrukturierungen zu einer Restrukturierung durch Private Equity/Distressed Debt Investoren nach. Als Diplom-Kaufmann stieg er 2006 bei der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants als Berater ein. Seither hat er im Rahmen seiner Ttigkeit im Competence Center Corporate Finance & Restructuring eine Vielzahl von Restrukturierungsfllen bearbeiten knnen. Heute arbeitet er als Vorstand einer eigenen Internet Start-up Grndung und als Freelance Berater in Turnaroundsituationen auf ausgewhlten Projekten.
38.96 USD

Hauptbeschreibung Effektives Management erfordert ein hohes Ma an qualifizierten und zumindest extrinsisch motivierten personellen Aufgabentrgern, welche ber ein ausgeprgtes Urteilsvermgen - weit ber den Sachverstand hinausgehend, aufgrund geistiger Ausgegorenheit/Reife - verfgen. Da das Kapital das Zentrum allen Strebens zu sein scheint, die Frage nach dem Quell des nationalen Reichtums sich frmlich aufzwngt, ist es ein Faktum, dass eine maximale Potentialausschpfung der Repetierfaktoren, durch deren optimale Allokation, ohne die 'Faktorgrsse Mensch' nicht mglich ist. Mit diesem Buch werden die Messbarkeit des effektiv abrufbaren Leistungspotentials sowie die Vor- und Nachteile herkmmlicher Organisationsformen (der Mensch im organisatorischen Gefge) illustriert.   Biographische Informationen Herr Dipl.-Kfm. David Seidel wurde 1978 in Leverkusen-Schlebusch geboren. Sein Interesse an der Literatur ber das Zentrum allen Strebens, das/der Kapital(-Markt) / Merkantilismus, entdeckte er schon in frhen Jahren. Die Fragen nach dem Quell des nationalen Reichtums beschftigten ihn bereits whrend seines Wirtschaftsabiturs. Mitunter auf den Pfaden von Franois Quesnay (Tableau de conomique / Physiokratismus), Adam Smith (einheitliches System zur liberalen Wirtschaftslehre / Neoliberalismus), David Ricardo (komparative Kosten / Probleme der Verteilung / Vorteile des Freihandels), veredelte er das whrend seines Studiums an der Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften zu Kln bis dahin erworbene Wissen ber volks- und betriebswirtschaftliche Zusammenhnge. Seine empirische Diplomarbeit im Jahre 2004 schrieb er bereits als Project-Manager in einem DAX notierten Unternehmen der Pharma-Industrie (Schwerpunkt: General-Management International Strategic Sourcing). Weitere Stationen als Project-Manager/-Consultant waren renommierte Unternehmen sowohl aus der Automotiven- (Schwerpunkt: Distributive Auftragsabwicklung [West-Europa]) als auch aus der (Non-)Food-Industrie (Schwerpunkt[e]: Human Resources Development / Human Capital Development / [Pre-]Recruiting Services; Marketing Strategic Options). Im Jahre 2008 grndete Herr Dipl.-Kfm. David Seidel die Unternehmensberatung DAVID SEIDEL-CONSULTING. Die Kernkompetenzen des Unternehmens finden sich im Marketing, General-Management sowie im internen- als auch externen Rechnungswesen. Seine empirischen Studien ber den Einsatz von Content Engineering und Semantic Web Technologien in den Jahren 2003-2004, Konfliktmanagementprozesse im Jahre 2005 sowie die Potentialausschpfungsmethoden eines international operierenden Unternehmens, auf der Basis optimaler Faktorallokationen, in den Jahren 2007-2008, werden nun mit dem vorliegenden Buch wrdig ergnzt.
50.10 USD